По аналогии с китайским языком, объединим в одно слово понятие «возможность» (opportunity) и «угроза» (threat): OpporThreat. Это и есть суть менеджмента».
«В китайском языке проблема и возможность пишутся одним иероглифом, ЂЂЂ рассказывает доктор Адизес, ЂЂЂ решая возникающие проблемы, вы становитесь сильнее, растете, перед вами открывается новое окно возможностей. Не задавайтесь вопросом, почему возникают проблемы. Это деструктивный, загоняющий в тупик вопрос. Важно не почему, важно ЂЂЂ зачем. Каждая проблема ЂЂЂ это урок, который вам дается. Лишившись миллиона долларов, мудрый человек подумал, хорошо, что я могу себе позволить потерять такую сумму, а то, чему научил меня этот урок ЂЂЂ стоит потери. Проблема, как тень, преследует вас, если вы бежите от нее.
Изменения в бизнесе и жизни ЂЂЂ ключевое понятие и отправная точка в дискуссии. Изменения, по определению, влекут за собой наступление нового, чего не существовало раньше. Попадая в новые обстоятельства, человек сталкивается с необходимостью принятия решений. Таким образом, изменения являются источником проблемы, вызывая необходимость принимать решение в условиях возникшей неопределенности, недостатка информации. Сегодня мы принимаем стратегически важные решения каждый год. Отказаться от перемен ЂЂЂ сродни самоубийству, отказу от развития.
На международной конференции «Россия и мир: вызовы интеграции», которая проходит в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации с 16 по 19 января в рамках Гайдаровского форума 2013, состоялась открытая лекция-дискуссия «Лидерство в период постоянных и стремительных изменений» президента The Adizes Institute, почетного доктора РАНХиГС и научного консультанта ИБДА РАНХиГС доктора Ицхака Адизеса.
Открытая дискуссия с научным консультантом ИБДА РАНХиГС доктором Ицхаком Адизесом
Лидерство в период постоянных и стремительных изменений
119571, г. Москва,проспект Вернадского, 82Тел.: (495) 933-80-30Е-mail:
Лидерство в период постоянных и стремительных изменений
Комментариев нет:
Отправить комментарий